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　　7月21日至22日，福建投資集團召開2022年半年經(jīng)濟運行分析會暨改革發(fā)展研討會。會議深入傳達貫徹落實全省上半年經(jīng)濟會議精神和省委省政府部署要求，回顧總結(jié)上半年工作情況，研究部署下半年工作，聚焦“二次創(chuàng)業(yè)”再出發(fā)謀劃改革發(fā)展思路。集團黨委書記、董事長王非出席會議并講話，集團領(lǐng)導班子成員就分管領(lǐng)域重點工作進行點評部署。

　　會議指出，今年來，集團深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，認真貫徹黨中央國務院和省委省政府決策部署，堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，各項工作任務順利實現(xiàn)“雙過半”，在國企改革、項目建設、服務大局、金融投資、黨的建設等多個方面有亮點、有突破、有創(chuàng)新，取得了來之不易的成績。

　　會議強調(diào)，在肯定成績的同時，也要充分認識到當前發(fā)展環(huán)境的嚴峻復雜與自身發(fā)展的差距不足。下半年將召開黨的二十大，圓滿完成今年工作使命特別光榮、意義特別重大。要認真落實“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”重要要求，按照全省上半年經(jīng)濟會議部署，全力奮戰(zhàn)三季度、沖刺四季度，咬定目標、細化舉措、壓實責任、確保安全，落實好穩(wěn)增長保發(fā)展各項工作，以更有力的擔當作為服務全省穩(wěn)住經(jīng)濟大盤，以優(yōu)異成績獻禮“二十大”。

　　會議號召，面對新形勢新要求新問題新任務，要努力破除阻礙高質(zhì)量發(fā)展的桎梏，走出“舒適區(qū)”，提振“精氣神”，鼓足干勁，迎難而上，開啟“二次創(chuàng)業(yè)”再出發(fā)新征程。

　　一要戰(zhàn)略引領(lǐng)，聚焦突破。迭代升級現(xiàn)有實業(yè)金融互動發(fā)展的運營模式，催化實業(yè)和金融的化學反應，集中精力做強做優(yōu)主業(yè)，落實落細、穩(wěn)扎穩(wěn)打，進一步提升價值創(chuàng)造能力。

　　二要項目帶動，擴大投資。深耕福建，圍繞“四大經(jīng)濟”，借助并購、合作、渠道、基金、鏈條，堅持專班化負責、科學化論證、機制化保障，謀劃一批大項目、好項目。

　　三要組織變革，高效治理。以現(xiàn)代公司治理體系為方向，以“管企業(yè)”向“管資本”轉(zhuǎn)型為目標，著力打造符合國有資本投資公司特點和“二次創(chuàng)業(yè)”目標的組織架構(gòu)和治理體系。

　　四要深化改革，強化創(chuàng)新。持續(xù)推動改革向縱深發(fā)展，積極探索管理創(chuàng)新、業(yè)務創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，激活“二次創(chuàng)業(yè)”的內(nèi)在動力。

　　五要人才驅(qū)動，擔當作為。把好關(guān)、選準人，重培養(yǎng)、育人才，優(yōu)結(jié)構(gòu)、強班子，打造人才驅(qū)動型組織；推動全員學習、持續(xù)學習，打造學習型組織；健全正向激勵“工具箱”，加大績效考核力度，不斷提高激勵的精準性。

　　六要防控風險，筑牢屏障。堅持底線思維，強化全員風險意識，關(guān)口前移、全面管理，依法治企、合規(guī)經(jīng)營，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全的良性互動。

　　七要文化賦能，凝心聚力。切實重視企業(yè)文化建設、品牌建設，將企業(yè)文化建設的成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革發(fā)展、推動集團“二次創(chuàng)業(yè)”再出發(fā)的競爭優(yōu)勢。

　　八要黨建引領(lǐng)，守正創(chuàng)新。圍繞深度融合、打造品牌持續(xù)用力，在制度、組織、分類、監(jiān)督上下更大功夫，打通黨建優(yōu)勢與發(fā)展優(yōu)勢的轉(zhuǎn)化路徑。

　　會上，集團戰(zhàn)略發(fā)展部、資金財務部分別通報上半年經(jīng)濟運行情況和主要財務情況，金融資本部、電力事業(yè)部、天然氣事業(yè)部和廈門國際銀行、海峽保險、中閩能源、創(chuàng)投公司、閩投深海作交流匯報。會議還進行了分組討論，直面問題、正視差距，共同謀劃改革發(fā)展思路。

　　集團各部室、廈門國際銀行、海峽保險及二級權(quán)屬企業(yè)主要負責人參加會議。